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你為項目經(jīng)理,你認識到狀態(tài)評審會的重要性。但你還認識到你的隊員和項目干系人都很忙,都不想?yún)⒓舆@個會議。目前,你的項目正進入對世界上最先進的整形鞋進行試用的第二階段。因為是在項目執(zhí)行階段,這些會議()。
A.應(yīng)該經(jīng)常召開以便對目標(biāo)及其實現(xiàn)方法達成一致
B.召開的次數(shù)可以減少
C.應(yīng)該多召開以調(diào)動大家的積極性
D.必須定期地召開以記錄病人的反應(yīng)
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你為你的項目建立了幾個變更控制委員會(技術(shù)評審委員會、工程評審委員會和結(jié)構(gòu)控制委員會),項目涉及到了復(fù)雜的技術(shù)和一些不同的項目干系人。現(xiàn)在你的項目隊員很不滿意你創(chuàng)建了這樣一個官僚的部門。你向他們指出,有的變更不需要任何委員會的介入即可自動認可。這種變更的一個例子是()。
A.由項目發(fā)起人建議的變更
B.緊急情況
C.由客戶建議的變更
D.由新規(guī)則強行規(guī)定的變更
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按照赫茲伯格的激勵保健理論,當(dāng)成就、認同、責(zé)任、成長或提升達不存在時,雇員將會()。
A.變得與機構(gòu)疏遠并離開
B.變得缺少動力但不會對他們的工作不滿
C.變得缺少動力但會對他們的工作不滿
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時才會變得不滿
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