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單項選擇題

【案例分析題】[背景資料]施工項目管理的重點是施工階段的管理，施工階段的管理重點是進(jìn)行各項管理目標(biāo)的控制，以下是關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的問題。以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期目標(biāo)一致；分包合同工期與總包合同工期一致；供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的時間與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)一致，這些措施屬于進(jìn)度目標(biāo)控制的組織措施（）。

A.正確
B.錯誤

單項選擇題

【【案例分析題】】[背景資料]施工項目管理的重點是施工階段的管理，施工階段的管理重點是進(jìn)行各項管理目標(biāo)的控制，以下是關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的問題。在施工管理活動中，對項目實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和測量，并將項目實施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，判斷其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這項管理活動即（）。

A.施工項目進(jìn)度控制
B.施工項目質(zhì)量控制
C.施工項目成本控制
D.施工項目安全控制

單項選擇題

【案例分析題】[背景資料]施工項目管理的重點是施工階段的管理，施工階段的管理重點是進(jìn)行各項管理目標(biāo)的控制，以下是關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的問題。各項目標(biāo)控制都需要相應(yīng)的措施。實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)性用工和輔助用工；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。這些措施屬于（）。

A.制度措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.組織措施

多項選擇題

【案例分析題】[背景資料]施工項目管理的重點是施工階段的管理，施工階段的管理重點是進(jìn)行各項管理目標(biāo)的控制，以下是關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的問題。施工項目目標(biāo)控制需要落實若干措施，以下關(guān)于各項措施的實際做法，正確的是（）。

A.對進(jìn)場務(wù)工人員實行整體輸入，由項目經(jīng)理部與勞務(wù)公司配合、協(xié)商組建棟號承包隊
B.定時收集整理實際施工進(jìn)度情況的資料和信息，與施工計劃進(jìn)度的各項指標(biāo)進(jìn)行比較，并定期向監(jiān)理單位報告
C.控制材料費用，減少采購費，節(jié)約措施費，提高工作效率，降低人工成本
D.采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高經(jīng)濟效益
E.配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程款的申報和催收工作，處理施工賠償

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