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問(wèn)答題
【案例分析題】美國(guó)可口可樂(lè)公司曾研制一種新可樂(lè)（其中用玉米糖劑代替了蔗糖），為決定是否推出該新產(chǎn)品，公司在13個(gè)城市舉行了由19.1萬(wàn)人參加的未標(biāo)明品牌的新可樂(lè).可口可樂(lè).百事可樂(lè)的對(duì)比嘗試，結(jié)果為：新可樂(lè)第一，百事可樂(lè)第二，可口可樂(lè)第三。但在隨后的正式銷售中，銷售量的排名為：可口可樂(lè)第一，百事可樂(lè)第二，而新可樂(lè)為第三。試分析可口可樂(lè)在做這一決策時(shí)有什么疏忽？
答案：
未能考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、生活方式這一企業(yè)的外部環(huán)境因素。
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【案例分析題】美國(guó)可口可樂(lè)公司曾研制一種新可樂(lè)（其中用玉米糖劑代替了蔗糖），為決定是否推出該新產(chǎn)品，公司在13個(gè)城市舉行了由19.1萬(wàn)人參加的未標(biāo)明品牌的新可樂(lè).可口可樂(lè).百事可樂(lè)的對(duì)比嘗試，結(jié)果為：新可樂(lè)第一，百事可樂(lè)第二，可口可樂(lè)第三。但在隨后的正式銷售中，銷售量的排名為：可口可樂(lè)第一，百事可樂(lè)第二，而新可樂(lè)為第三。這一決策從實(shí)踐來(lái)看是錯(cuò)誤的，那么可口可樂(lè)公司應(yīng)如何處理這一情況？
答案：
應(yīng)立即糾正決策失誤，恢復(fù)原配方，繼續(xù)生產(chǎn)老可口可樂(lè)。
問(wèn)答題
【【案例分析題】】美國(guó)可口可樂(lè)公司曾研制一種新可樂(lè)（其中用玉米糖劑代替了蔗糖），為決定是否推出該新產(chǎn)品，公司在13個(gè)城市舉行了由19.1萬(wàn)人參加的未標(biāo)明品牌的新可樂(lè).可口可樂(lè).百事可樂(lè)的對(duì)比嘗試，結(jié)果為：新可樂(lè)第一，百事可樂(lè)第二，可口可樂(lè)第三。但在隨后的正式銷售中，銷售量的排名為：可口可樂(lè)第一，百事可樂(lè)第二，而新可樂(lè)為第三。試分析可口可樂(lè)在做這一決策時(shí)有什么疏忽？
答案：
未能考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、生活方式這一企業(yè)的外部環(huán)境因素。
