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創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目范圍管理的重要內(nèi)容,該項活動的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、WBS字典、變更申請、范圍管理計劃(更新)和()。
A.范圍基線
B.項目章程
C.績效報告
D.工作說明書
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單項選擇題
某項目經(jīng)理在生成WBS時,按照()方法將項目分解為“需求分析、方案設(shè)計、實施準(zhǔn)備、測試和驗收”等幾個過程。
A.子項目
B.工作任務(wù)
C.生命周期
D.可交付物
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單項選擇題
某公司與客戶簽訂了一個系統(tǒng)集成項目合同,對于項目的范圍和完成時間做出了明確的規(guī)定。在制定進度計劃時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動時間和資源編制的進度計劃無法滿足合同工期,為了達到合同要求,項目經(jīng)理不宜采用的方法是()。
A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項目范圍
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