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在項目狀態(tài)會議期間,項目經理注意到團隊成員對問題和風險之間的差異感到困惑。項目經理應該做什么()
A.自發(fā)地更改議程以解釋問題和風險之間的差異
B.安排召開一次單獨的項目團隊會議解釋如何區(qū)分問題和風險
C.計劃在同一日志中記錄問題和風險因為問題最終會變成風險
D.要求項目團隊成員獨立研究問題和風險之間的差異
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單項選擇題
【多選題】功率因數(shù)低的危害是什么( )
A、功率因數(shù)低使供電設備的容量不能得到充分的利用
B、功率因數(shù)低使供電設備的容量能得到充分的利用
C、功率因數(shù)低會增加供電設備和輸出線路的功率消耗
D、功率因數(shù)低會減少供電設備和輸出線路的功率消耗
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單項選擇題
該項目經理正在管理一個項目在五個不同的國家/地區(qū)交付五家商店。這些商店的范圍相似,但每個國家的建筑團隊都是當?shù)氐?。雖然公司總部執(zhí)行與地點無關的相同質量標準,但總是擔心不符合要求。若要預防這個問題項目經理應該做什么()
A.在整個項目中執(zhí)行檢查以識別和糾正不符合要求項
B.在質保期內進行檢查以識別不符合要求項
C.在項目規(guī)劃期間定義并溝通明確的質量測量指標
D.在項目結束時執(zhí)行全面的質量檢查
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