兗州煤業(yè)內(nèi)部市場化知識章節(jié)練習(xí)(2019.12.02)

多項選擇題
內(nèi)部市場化管理體系，積極探索標(biāo)準(zhǔn)工序管理，選取有代表性的（）進行試點。
A.專業(yè)
B.崗位
C.工種
D.階段
單項選擇題
內(nèi)部市場價格構(gòu)成形式由兩種：單一價格和（）價格。
A.結(jié)算
B.綜合
C.預(yù)算
D.外部
多項選擇題
成立內(nèi)部市場化的組織管理按照管理層級和職能的劃分，建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預(yù)算管理、價格管理（）等專職或兼職部門。
A.計量管理
B.考核結(jié)算
C.仲裁督察
D.信息化管理
單項選擇題
市場化管理又是全面預(yù)算管理向各級市場（）延伸、細(xì)化的有效載體，通過市場機制充分調(diào)動各利益主體實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的積極性和能動性。
A.主體
B.客體
C.內(nèi)容
D.對象
單項選擇題
整合業(yè)務(wù)鏈和工序鏈，健全（）間的結(jié)算關(guān)系、結(jié)算流程和結(jié)算規(guī)則，完善直接、鏈?zhǔn)胶蜆I(yè)績考核結(jié)算方式，形成立體化、多維度的內(nèi)部結(jié)算體系。
A.市場主體
B.市場客體
C.交易市場
D.核算點
多項選擇題
內(nèi)部市場計量管理辦法明確各類計量工具的管理辦法；工作量驗收管理辦法要解決工作量（）等工作量驗收方法、過程、計量工具使用等內(nèi)容。
A.如何驗收的問題
B.產(chǎn)量
C.進尺
D.服務(wù)量
多項選擇題
內(nèi)部市場經(jīng)營例會制度明確分析會（）。
A.地點
B.分析內(nèi)容
C.時間
D.參加人員
單項選擇題
健全要素市場（）價格，規(guī)范完善結(jié)算流程，把結(jié)算兌現(xiàn)作為檢驗要素市場建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)要素市場結(jié)算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。
A.考核
B.結(jié)算
C.定額
D.預(yù)算
單項選擇題
班組計量的重點是工作量的計量和驗收，主要由（）進行分配和驗收確認(rèn)，重點是在分配個人任務(wù)量和確認(rèn)完成時要體現(xiàn)公平和公正。
A.班組長
B.科長
C.副科長
D.分管領(lǐng)導(dǎo)
多項選擇題
臨時定額編制可按照（）等方法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)確定。
A.經(jīng)驗估工法
B.統(tǒng)計分析法
C.類推比較法
D.技術(shù)定額法

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兗州煤業(yè)內(nèi)部市場化知識章節(jié)練習(xí)(2019.12.02)

內(nèi)部市場化管理體系，積極探索標(biāo)準(zhǔn)工序管理，選取有代表性的（）進行試點。

內(nèi)部市場價格構(gòu)成形式由兩種：單一價格和（）價格。

成立內(nèi)部市場化的組織管理按照管理層級和職能的劃分，建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預(yù)算管理、價格管理（）等專職或兼職部門。

市場化管理又是全面預(yù)算管理向各級市場（）延伸、細(xì)化的有效載體，通過市場機制充分調(diào)動各利益主體實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的積極性和能動性。

整合業(yè)務(wù)鏈和工序鏈，健全（）間的結(jié)算關(guān)系、結(jié)算流程和結(jié)算規(guī)則，完善直接、鏈?zhǔn)胶蜆I(yè)績考核結(jié)算方式，形成立體化、多維度的內(nèi)部結(jié)算體系。

內(nèi)部市場計量管理辦法明確各類計量工具的管理辦法；工作量驗收管理辦法要解決工作量（）等工作量驗收方法、過程、計量工具使用等內(nèi)容。

內(nèi)部市場經(jīng)營例會制度明確分析會（）。

健全要素市場（）價格，規(guī)范完善結(jié)算流程，把結(jié)算兌現(xiàn)作為檢驗要素市場建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)要素市場結(jié)算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。

班組計量的重點是工作量的計量和驗收，主要由（）進行分配和驗收確認(rèn)，重點是在分配個人任務(wù)量和確認(rèn)完成時要體現(xiàn)公平和公正。

臨時定額編制可按照（）等方法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)確定。

兗州煤業(yè)內(nèi)部市場化知識章節(jié)練習(xí)(2019.12.02)

內(nèi)部市場化管理體系，積極探索標(biāo)準(zhǔn)工序管理，選取有代表性的（）進行試點。

內(nèi)部市場價格構(gòu)成形式由兩種：單一價格和（）價格。

成立內(nèi)部市場化的組織管理按照管理層級和職能的劃分，建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預(yù)算管理、價格管理（）等專職或兼職部門。

市場化管理又是全面預(yù)算管理向各級市場（）延伸、細(xì)化的有效載體，通過市場機制充分調(diào)動各利益主體實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的積極性和能動性。

整合業(yè)務(wù)鏈和工序鏈，健全（）間的結(jié)算關(guān)系、結(jié)算流程和結(jié)算規(guī)則，完善直接、鏈?zhǔn)胶蜆I(yè)績考核結(jié)算方式，形成立體化、多維度的內(nèi)部結(jié)算體系。

內(nèi)部市場計量管理辦法明確各類計量工具的管理辦法；工作量驗收管理辦法要解決工作量（）等工作量驗收方法、過程、計量工具使用等內(nèi)容。

內(nèi)部市場經(jīng)營例會制度明確分析會（）。

健全要素市場（）價格，規(guī)范完善結(jié)算流程，把結(jié)算兌現(xiàn)作為檢驗要素市場建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)要素市場結(jié)算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。

班組計量的重點是工作量的計量和驗收，主要由（）進行分配和驗收確認(rèn)，重點是在分配個人任務(wù)量和確認(rèn)完成時要體現(xiàn)公平和公正。

臨時定額編制可按照（）等方法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)確定。

內(nèi)部市場化管理體系，積極探索標(biāo)準(zhǔn)工序管理，選取有代表性的（）進行試點。

內(nèi)部市場價格構(gòu)成形式由兩種：單一價格和（）價格。

成立內(nèi)部市場化的組織管理按照管理層級和職能的劃分，建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預(yù)算管理、價格管理（）等專職或兼職部門。

市場化管理又是全面預(yù)算管理向各級市場（）延伸、細(xì)化的有效載體，通過市場機制充分調(diào)動各利益主體實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的積極性和能動性。

整合業(yè)務(wù)鏈和工序鏈，健全（）間的結(jié)算關(guān)系、結(jié)算流程和結(jié)算規(guī)則，完善直接、鏈?zhǔn)胶蜆I(yè)績考核結(jié)算方式，形成立體化、多維度的內(nèi)部結(jié)算體系。

內(nèi)部市場計量管理辦法明確各類計量工具的管理辦法；工作量驗收管理辦法要解決工作量（）等工作量驗收方法、過程、計量工具使用等內(nèi)容。

內(nèi)部市場經(jīng)營例會制度明確分析會（）。

健全要素市場（）價格，規(guī)范完善結(jié)算流程，把結(jié)算兌現(xiàn)作為檢驗要素市場建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)要素市場結(jié)算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。

班組計量的重點是工作量的計量和驗收，主要由（）進行分配和驗收確認(rèn)，重點是在分配個人任務(wù)量和確認(rèn)完成時要體現(xiàn)公平和公正。