單項(xiàng)選擇題

你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項(xiàng)目的掙值進(jìn)程報(bào)告來(lái)培訓(xùn)軟件開(kāi)發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計(jì)算。你計(jì)劃在自助餐廳的公告板上公布項(xiàng)目的結(jié)果，這樣就可以使團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目的進(jìn)展情況。利用下面所列的當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面1‐4四個(gè)問(wèn)題。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項(xiàng)目狀況是（）

A.‐300美元；項(xiàng)目進(jìn)程提前
B.+8，000美元，項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)時(shí)
C.+200美元，項(xiàng)目進(jìn)程提前
D.‐200美元，項(xiàng)目進(jìn)程延后

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單項(xiàng)選擇題

為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算（）

A、在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度
B、對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間
D、使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)

單項(xiàng)選擇題

你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先（）

A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來(lái)展開(kāi)工作
B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來(lái)展示具體員工的任務(wù)

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